今年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。 就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以訂立了年管理者個(gè)人如下： 一、熟悉公司新的管理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展管理工作。 1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。 2．制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

一、 公司有1596人，負(fù)責(zé)公司全盤(pán)工作。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃: 協(xié)助擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并提辦公會(huì)審議。按公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以書(shū)面的形式辦公會(huì)審議,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。公司的內(nèi)部組織管理等各項(xiàng)工作。作為公司整體運(yùn)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理,在公司經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分析公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 一、公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃: 1、擬定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo),并提交公司辦公會(huì)初步審儀。 2、與公司財(cái)務(wù)配合擬定公司年度預(yù)算大綱,并提交辦公會(huì)初步審儀。 3、擬定經(jīng)營(yíng)管理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 4、協(xié)助部門(mén)資源,在經(jīng)營(yíng)管理下完成部門(mén)年度計(jì)劃、公司銷(xiāo)售額目標(biāo)、公司成本管理目標(biāo)、公司市場(chǎng)管理 目標(biāo)。 二、組織管理 1、擬定經(jīng)營(yíng)管理組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程相關(guān)聯(lián)的制度，確定活動(dòng)，按專(zhuān)業(yè)化分工原則進(jìn)行工作分類(lèi)，并設(shè)立與之相應(yīng)的工作崗位。 2、根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T(mén)，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。 3、明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力。 4、制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。 三、銷(xiāo)售與電商管理 1、組織公司的戰(zhàn)略研究工作，組織日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與研究工作，在經(jīng)營(yíng)管理下負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售工作，推動(dòng)組織發(fā)展。 2、協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。 3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。 4、組織編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。 6、對(duì)各銷(xiāo)售部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各銷(xiāo)售部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。 7、電商管理：建立電商部，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的評(píng)估和改進(jìn)。 四、人事管理 1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立符合業(yè)務(wù)需求的人才發(fā)展體系，組織制定和完善公司人才發(fā)展方案。 2、負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯管理，如三位一體（職級(jí)、職位、職稱(chēng)）的職業(yè)發(fā)展體系的搭建與完善，任職資格的梳理，崗位價(jià)值評(píng)估，管理標(biāo)準(zhǔn)與操作辦法的制定等，并組織實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 3、建立關(guān)鍵人才發(fā)展體系，持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃，如繼任計(jì)劃、輪崗計(jì)劃等，創(chuàng)造關(guān)鍵人才發(fā)展的健康通道，激勵(lì)和保留優(yōu)秀的關(guān)鍵人才，提升組織績(jī)效。 4、實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，承接人才發(fā)展，并搭建員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人員能力情況，進(jìn)行有效切實(shí)的組織診斷，提出組織能力發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織職能優(yōu)化。 5、負(fù)責(zé)組織搭建全公司關(guān)鍵崗位勝任力模型、人才發(fā)展模型建設(shè)和人才選拔及儲(chǔ)備機(jī)制并不斷優(yōu)化。 6、負(fù)責(zé)搭建公司企業(yè)文化體系，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。 7、負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)和發(fā)展體系，建立公司講師體系。 8、其他人力資源組織發(fā)展項(xiàng)目的推進(jìn)及實(shí)施。 9、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，協(xié)助制定并優(yōu)化公司組織架構(gòu)及組織發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。 10、負(fù)責(zé)組織核心崗位序列勝任力素質(zhì)模型搭建及人才庫(kù)建設(shè)與管理。 11、負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化職位序列及職業(yè)發(fā)展通道。 12、負(fù)責(zé)組織盤(pán)點(diǎn)、人才評(píng)估與核心關(guān)鍵人才的管理。 13、協(xié)助人才培養(yǎng)體系建設(shè)與落地執(zhí)行。 14、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)部門(mén)人才發(fā)展需求溝通及解決方案提供。 15、人才績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化。 五、生產(chǎn)管理 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 3、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，定時(shí)定期組織生產(chǎn)會(huì)議。 4、定期組織設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的銷(xiāo)售、電商、人事、行政、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)、PMC 、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作。 電商管理：建立電商中心，從0開(kāi)始到現(xiàn)在電商中心共68人，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的評(píng)估和改進(jìn)。抖音從0開(kāi)始到16人。 六、采購(gòu)管理： 采購(gòu)管理的核心目標(biāo)：確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，同時(shí)控制采購(gòu)成本，優(yōu)化采購(gòu)流程，確保采購(gòu)品質(zhì)，并確保采購(gòu)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司政策。具體來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)： 控制采購(gòu)成本：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商、采購(gòu)市場(chǎng)本土化、數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)談判等途徑來(lái)降低直接采購(gòu)成本，并通過(guò)減少運(yùn)輸次數(shù)、縮短供貨周期、降低庫(kù)存等途徑來(lái)控制間接采購(gòu)成本。 建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，避免因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題。 優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)周期，加快資金流轉(zhuǎn)。 確保采購(gòu)品質(zhì)：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保采購(gòu)的物資符合企業(yè)生產(chǎn)需求，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 1. 七、研發(fā)管理： 2. 1.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估研發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。 3. 2.合規(guī)性管理：確保研發(fā)活動(dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等。 4. 3.創(chuàng)新管理：鼓勵(lì)和推動(dòng)創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新機(jī)制，包括創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等。 5. 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化三個(gè)因素決定。 6. 5.流程設(shè)計(jì)：研發(fā)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。優(yōu)越的研發(fā)流程能夠發(fā)現(xiàn)最佳機(jī)遇，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。 7. 6.成本管理：隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，公司要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本管理并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者削減研發(fā)投資，而是指削減研發(fā)中不必要的開(kāi)支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。 8. 7.項(xiàng)目管理：研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨全部部門(mén)，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。 9. 8.績(jī)效管理：研發(fā)管理的績(jī)效管理能夠有效地激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極工作，促成研發(fā)成果。通過(guò)這些管理活動(dòng)，企業(yè)可以提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。 主要業(yè)績(jī)： 1、制訂公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)規(guī)劃、完善組織架構(gòu)和崗位職責(zé)編制、編制和完善工作分析表、完善薪酬和績(jī)效體系、完善招聘體系、完善晉升體系. 2、核心銷(xiāo)售流程：銷(xiāo)售流程，會(huì)務(wù)流程，付款流程，采購(gòu)流程費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，客服流程，招聘流程. 3、管理制度：銷(xiāo)售手冊(cè)、人事管理制度等 4、銷(xiāo)售部與電商年季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃：業(yè)績(jī)目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)、老客戶維護(hù). 5、管理成熟度目標(biāo)：人才培養(yǎng)、年度培訓(xùn)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理體系.公司銷(xiāo)售發(fā)貨流程、產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程、銷(xiāo)售管理制度、客戶管理手冊(cè). 6、組織系統(tǒng)建設(shè)維護(hù): 依據(jù)公司年度目標(biāo)規(guī)劃，制定并完善銷(xiāo)售部季度目標(biāo)規(guī)劃、制定銷(xiāo)售部薪酬制度、制定銷(xiāo)售部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、各崗位績(jī)效考核表.

幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,涉及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、針對(duì)客戶具體狀況,提出管理咨詢方案,提供管理咨詢服務(wù)。對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行調(diào)研、分析、診斷并策劃管理咨詢方案;對(duì)企業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù),內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面:1、調(diào)研診斷:組織團(tuán)隊(duì)前期調(diào)研訪談,并撰寫(xiě)診斷報(bào)告(訪談提綱、紀(jì)要整理、關(guān)鍵問(wèn)題識(shí)別、行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)整理分析、解決方案研討)。2、方案成果:主導(dǎo)咨詢方案的撰寫(xiě)、組織內(nèi)部研討、把控方案質(zhì)量(方案思路頭腦風(fēng)暴、解決方案策劃與論證、團(tuán)隊(duì)分工及管理、成果質(zhì)量把關(guān));3、成果匯報(bào):主導(dǎo)階段性咨詢成果與甲方溝通及確認(rèn)(咨詢成果匯報(bào)、方案答疑與研討)。4、落地執(zhí)行:輔導(dǎo)咨詢成果落地執(zhí)行,定期進(jìn)行客戶回訪(成果宣貫、落地策劃、執(zhí)行輔導(dǎo))。5、后評(píng)估:負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目后評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),沉淀知識(shí)體系和方法論,豐富咨詢案例庫(kù),持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)。6、管理變革:公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式的變革等的策劃、推進(jìn)、評(píng)價(jià),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、公司各業(yè)務(wù)部門(mén)激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理。7、戰(zhàn)略管理:組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)評(píng)價(jià)等與咨詢制度體系建設(shè),擅長(zhǎng)領(lǐng)域 潛能激發(fā),團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,中層執(zhí)行、HR項(xiàng)目咨詢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、企業(yè)操盤(pán)等方面成熟經(jīng)驗(yàn)。主要業(yè)績(jī):1、幫助制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解、工作分析、計(jì)劃部門(mén)基礎(chǔ)管理工作、定的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)、并明確定義、建立公司指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各部門(mén)、個(gè)人)收入與績(jī)效掛鉤原則, 做到人人頭上有指標(biāo),人人頭上有目標(biāo)。2、定義: 數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息,績(jī)效考核的實(shí)施、績(jī)效反饋與改善?？?jī)效考核的體系是一個(gè)由上而下分解的過(guò)程。工作業(yè)績(jī)及成果: 根據(jù)貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,項(xiàng)目組將協(xié)助貴公司在層面上分解取得決定公司整體運(yùn)行效率的指標(biāo),并將指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén),根據(jù)各部門(mén),結(jié)合職位職責(zé),分解取得部門(mén)各職位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。考慮到行業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合貴公司管理現(xiàn)狀,將為貴公司量身定做一套科學(xué)的績(jī)效管理,該管理方案從績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)定、提取,績(jī)效管理計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,績(jī)效評(píng)價(jià)事項(xiàng)的說(shuō)明,評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與應(yīng)用方面對(duì)績(jī)效管理提出制度性的約定。結(jié)合貴公司現(xiàn)有的工作流程。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度目標(biāo)和年度規(guī)劃，并協(xié)助組織實(shí)施； 2、人資規(guī)劃：制定年度人力資源年度規(guī)劃，設(shè)計(jì)執(zhí)行方案，并主導(dǎo)實(shí)施； 3、組織布局：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整組織架構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建完善的管理體系； 4、招聘配置：制定招聘計(jì)劃及執(zhí)行方案，引進(jìn)人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)； 5、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)公司需要的人才，傳承企業(yè)文化及管理價(jià)值觀，提升員工知識(shí)、技能與綜合素質(zhì)； 6、薪酬福利：完善薪酬體系，收集行業(yè)薪資數(shù)據(jù)，結(jié)合公司盈利與市場(chǎng)水平，調(diào)整員工收入與公司福利； 7、激勵(lì)考核：完善績(jī)效管理體系，針對(duì)高管及業(yè)務(wù)骨干建立股權(quán)激勵(lì)；協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定獎(jiǎng)勵(lì)方案； 8、員工關(guān)系：建立有效溝通機(jī)制，不定期傾聽(tīng)員工意見(jiàn)與想法，結(jié)合公司規(guī)劃，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系； 9、協(xié)助事項(xiàng)：協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)達(dá)成；協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)梳理業(yè)務(wù)流程并解決各部門(mén)的管理疑難。 業(yè)績(jī)描述： 1、戰(zhàn)略規(guī)劃：制定現(xiàn)實(shí)可行的年度發(fā)展規(guī)劃，并擬定執(zhí)行方案； 2、人資規(guī)劃：調(diào)整年人資規(guī)劃，達(dá)標(biāo)率達(dá)90%，制定了年度人資規(guī)劃； 3、組織布局：調(diào)整組織架構(gòu)，以匹配年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，審核及完善各項(xiàng)管理制度； 4、招聘配置：調(diào)整年人才招聘計(jì)劃，人才達(dá)標(biāo)率達(dá)95%，逐步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)； 5、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：調(diào)整人才培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)完成率達(dá)100%，老板及員工均評(píng)價(jià)良好，離職率降低到8%以內(nèi)； 6、薪酬福利：調(diào)整薪酬福利體系，人工成本下降12%，福利水平有所提高，員工滿意度達(dá)75%以上； 7、激勵(lì)考核：調(diào)整業(yè)務(wù)外包方式及考核方式，極大提升了員工自主積極性，員工收入增加，公司利潤(rùn)提升； 8、員工關(guān)系：隨著團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及滿意度提升，勞資風(fēng)險(xiǎn)成本基本為0，公司凈利潤(rùn)提升近2%； 9、協(xié)助事項(xiàng)：年度目標(biāo)達(dá)成率均在90%以上，各部門(mén)管理水平均在一定程度上得到了提升。

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2、調(diào)整公司組織架構(gòu),審核與控制集團(tuán)公司人員編制3、開(kāi)展工作分析,編寫(xiě)和完善各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū);4、修訂與完善集團(tuán)公司薪酬管理體系并實(shí)施;5、制定公司薪酬管理制度,設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn),建立健全薪酬管理體系;6、執(zhí)行公司薪酬政策和規(guī)定,執(zhí)行薪酬制度與工作流程;7、完善績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)與績(jī)效管理體系;8、組建薪酬績(jī)效管理委員會(huì),對(duì)公司薪酬體系和績(jī)效體系提出建設(shè)性、改進(jìn)性意見(jiàn)方案9、負(fù)責(zé)薪酬績(jī)效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績(jī)效相關(guān)制度的起草)。薪酬每?jī)赡暾{(diào)整一次,績(jī)效每一年調(diào)整一次;10、負(fù)責(zé)建立、調(diào)整、更新各崗位kpi指標(biāo)庫(kù)(每年更新一次);11、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督,對(duì)績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控;12、負(fù)責(zé)對(duì)各單位績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)下屬基地的績(jī)效考核進(jìn)行實(shí)地面談,落實(shí)考核結(jié)果的真實(shí)性;13、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析,為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動(dòng)提供績(jī)效考核依據(jù);14、負(fù)責(zé)建立公司職位流動(dòng)和晉升體系(崗位晉升體系完善率90%以上);15、負(fù)責(zé)人力資源成本分析,預(yù)算各基地、各部門(mén)當(dāng)年工資總額,報(bào)人力資源部審核;16、負(fù)責(zé)審查各基地、部門(mén)的薪資情況,對(duì)每月工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并且對(duì)薪資的變動(dòng)情況及時(shí)反映,提出處理方案,方案確定后監(jiān)督執(zhí)行。工作業(yè)績(jī):1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2、調(diào)整公司組織架構(gòu),審核與控制集團(tuán)公司人員編制;3、開(kāi)展工作分析,編寫(xiě)和完善各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū);4、修訂與完善集團(tuán)公司薪酬管理體系并實(shí)施;5、制定公司薪酬管理制度,設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn),建立健全薪酬管理體系;6、執(zhí)行公司薪酬政策和規(guī)定,執(zhí)行薪酬制度與工作流程;7、完善績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)與績(jī)效管理體系;8、組建薪酬績(jī)效管理委員會(huì),對(duì)公司薪酬體系和績(jī)效體系提出建設(shè)性、改進(jìn)性意見(jiàn)方案9、主導(dǎo)薪酬培訓(xùn)、績(jī)效管理培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)等培訓(xùn)工作

全面主持公司人事及行政管理工作;1、進(jìn)行需求調(diào)查分析,作人力資源需求規(guī)劃,制定招聘計(jì)劃,人事規(guī)章制度的規(guī)劃制定、檢討與修訂,使人事動(dòng)作有章可循;2、開(kāi)發(fā)招聘渠道,發(fā)布招聘信息,設(shè)計(jì)面試提綱,組織面試;3、人才的甄選、測(cè)評(píng)、規(guī)范人員入職、離職程序,組織員工離職面談,作員工流動(dòng)率分析;4、勞動(dòng)合同,人事檔案管理、總務(wù)及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理;5、制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,督導(dǎo)各部門(mén)組織相關(guān)培訓(xùn),確保公司年度培訓(xùn)計(jì)劃得到有效實(shí)施,公司培訓(xùn)需求調(diào)查及受訓(xùn)員工的訓(xùn)后測(cè)評(píng);6、培訓(xùn)計(jì)劃編排與實(shí)施,新進(jìn)員工及在職人員培訓(xùn)規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行;7、建立及完善公司績(jī)效考核體系及績(jī)效考核監(jiān)督實(shí)施;8、公司薪酬計(jì)劃及薪酬策略的制定及實(shí)施;9、組織并主持公司大型會(huì)議,部門(mén)溝通會(huì)議并形成會(huì)議跟蹤體制;10、編寫(xiě)、修訂、完善公司人事行政制度并監(jiān)督執(zhí)行;11、負(fù)責(zé)車(chē)輛、保安、食堂、清潔、水電、網(wǎng)絡(luò)及公司管理、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、薪資核算、績(jī)效管理工作;12、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,合同管理,勞資糾紛處理工作;13、主導(dǎo)實(shí)施薪酬福利與績(jī)效體系改革,修改與完善薪酬、績(jī)效制度。工作業(yè)績(jī):1、建立公司人力資源管理體系:制定人事管理制度以及招聘、入職、轉(zhuǎn)正等工作流程;編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū);制定員工管理手冊(cè)、考勤制度2、招聘:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展招聘需求分析與計(jì)劃;開(kāi)通常規(guī)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等3、培訓(xùn):設(shè)計(jì)完善培訓(xùn)內(nèi)容,以“企業(yè)文化、管理制度4、績(jī)效考核:根據(jù)崗位目標(biāo)職能,結(jié)合“行為導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向”的考核方式制定考核指標(biāo),提高員工積極性5、薪酬福利:制定薪酬福利管理制度;對(duì)市場(chǎng)薪酬進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合公司情況設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和福利;建立崗位薪酬等級(jí),作為新員工定薪、老員工提薪晉升的參考標(biāo)準(zhǔn);確保內(nèi)部激勵(lì)員工,外部吸引人才;6、員工關(guān)系:熟悉了解勞動(dòng)法律法規(guī),代表公司處理員工勞動(dòng)投訴。

初一帶班到高三1、針對(duì)學(xué)生情況,進(jìn)行個(gè)性化的課程講授,為學(xué)生提供高質(zhì)量教學(xué)服務(wù);2、在授課期間定時(shí)組織階段性檢測(cè),并撰寫(xiě)學(xué)生培養(yǎng)方案和課堂反饋,以檢測(cè)學(xué)生每階段的學(xué)習(xí)成果;3、關(guān)愛(ài)學(xué)生身心健康成長(zhǎng),幫助學(xué)生樹(shù)立健康積極的學(xué)習(xí)心態(tài)和良好的生活習(xí)慣;4、參與學(xué)校和部門(mén)組織的各種培訓(xùn)、集體教研、講座和會(huì)議等活動(dòng);5、受理教學(xué)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題,并協(xié)調(diào)各部門(mén)積極處理;6、組織開(kāi)展每學(xué)期開(kāi)學(xué)初、期中、期末教學(xué)檢查工作。工作業(yè)績(jī):一、用德律己。自覺(jué)遵守教師職業(yè)道德,把培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)人才和接班人作為自己義不容辭的職責(zé),甘為園丁,做到教育安心和專(zhuān)心,全心全意為教育事業(yè)服務(wù)。熱愛(ài)本職,踏實(shí)工作,不追逐名利。二、用功學(xué)習(xí)“書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟?！睂W(xué)習(xí)是無(wú)止境的,活到老,學(xué)到老。教師要不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)。三、用愛(ài)育人教育學(xué)生要愛(ài)學(xué)校,愛(ài)班級(jí)、愛(ài)老師、愛(ài)同學(xué)。如果連自己身邊的人和物都愛(ài)不好,談何愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、因此我時(shí)常不失時(shí)機(jī)地抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育,對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣、文明禮貌、思想品格等方面逐步滲透愛(ài)的教育。

組織系統(tǒng)內(nèi)容：1、組織機(jī)構(gòu)圖 2、工作分析表 3、薪酬管理系統(tǒng) 4、績(jī)效管理系統(tǒng)5、招聘管理系統(tǒng) 6、生涯規(guī)劃系統(tǒng) 7、培訓(xùn)管理系統(tǒng)。 企業(yè)操盤(pán)手內(nèi)容：愿景與規(guī)劃，企業(yè)文化，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，薪酬與績(jī)效，關(guān)鍵人才培養(yǎng)，PK. 財(cái)務(wù)通: 財(cái)富管控、投融資管控、利潤(rùn)管控、現(xiàn)金流管控、運(yùn)營(yíng)管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。 管理鐵軍：目標(biāo)達(dá)成、干部訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)機(jī)制、鐵軍文化。 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理 ：經(jīng)營(yíng)的推行實(shí)施總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式的步驟、經(jīng)營(yíng)的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施流程、組織等

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理

本人創(chuàng)過(guò)業(yè)，由于疫情三年公司解散了，本有4年以上的全盤(pán)企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)實(shí)操、主導(dǎo)過(guò)企業(yè)組織變革和流程優(yōu)化再造項(xiàng)目、建組織系統(tǒng)、電商、連鎖店、快手、抖音、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理與KPI/MBO/ OKR/BSC/360績(jī)效考核股權(quán)激勵(lì)等。有多年人力資源管理管理全模塊實(shí)操經(jīng)歷、組織